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Que l’on soit en début ou fin de carrière, les aléas du marché de l’emploi imposent de mettre en place une démarche extrêmement active et stratégique lorsque l’on souhaite retrouver un poste en se démarquant de la concurrence. C’est ici qu’interviennent les cabinets d’outplacement, qui se donnent pour objectif d’aider les cadres dans leur repositionnement professionnel. Peu connu du grand public, l’outplacement fait pourtant partie des pratiques courantes mises en place par les entreprises pour accompagner le départ de leurs salariés.

À quoi cela sert-il ? Qui peut en bénéficier ? Comment choisir son cabinet, son coach ? Quelles sont les différentes étapes d’un outplacement ? Quelles sont les clés de la réussite d’une telle démarche ? Quels sont les pièges à éviter ? À quoi sert le réseau ? En quoi consiste l’outplacement 2.0 ?

Autant de questions auxquelles ce livre répond de manière très concrète au travers d’histoires vécues par des cadres et des dirigeants qui ont fait l’expérience de l’outplacement. L’auteur conclut chacun de ces témoignages par son regard de coach sur la situation afin d’aider le lecteur à mieux la décrypter.

Un livre qui s’adresse à tous ceux qui réfléchissent au meilleur moyen de rebondir, demain… ou un peu plus tard !

Paru le 16 mars 2012
Editions Pearson
Collection Village mondial

Le développement des réseaux sociaux de tout type (LinkedIn, Viadeo, Twitter, Facebook…) a considérablement bouleversé les habitudes des entreprises dans leur mode de recrutement. Une récente étude de Stepstone Solutions montre que plus de 60% d’entre elles ont recours à ces nouveaux médias dans leur mode de recrutement. Et les chargées de recherche des cabinets de chasse de tête doivent repenser complètement leurs représentations de l’approche directe. Désormais, pour la majorité des postes de cadres (à l’exception sans doute de dirigeants de haut vol) le réflexe est d’aller « sourcer » les meilleurs profils sur ces réseaux sociaux. Les profils internationaux privilégieront LinkedIn, les profils hexagonaux Viadeo, les jeunes cadres n’hésiteront pas à jouer la carte pro de Facebook, BranchOut ou Talent.me.

Construire son profil sur ces différents médias en veillant à se rendre visible par une utilisation pertinente de mots-clés adaptés à son propre profil ou projet est aujourd’hui un must. C’est un moyen d’accéder simplement à des cibles qui font de fait partie de la même communauté et de partager des informations de manière directe et informelle. Davantage qu’un CV, cela constitue un signal fort de modernisme que le cadre envoie aux entreprises qui recrutent. Particulièrement pour les seniors qui doivent surmonter les a priori liés à leur âge.

Dans certains métiers comme le marketing ou la communication, la maîtrise de ces outils devient une compétence à part entière. Utiliser son propre blog pour publier une réflexion sur un sujet qui intéresse sa cible, répondre à une annonce en tweetant différencient une candidature et lui donnent un impact incontestable.

Plus généralement, veiller à promouvoir une image positive sur la Toile contribue aujourd’hui à accélérer le processus de retour à l’emploi. Identité numérique et e-réputation, les enjeux de demain pour tous les cadres en transition ? Alors, c’est promis, demain vous vous y mettez !

Marc Saunder, Président de Syntec Conseil en Evolution Professionnelle.

Le 5 octobre 2011, les adhérents de SYNTEC Conseil en Evolution Professionnelle signent une Charte des engagements en matière d’accompagnement social. Brice Mallié, Président de la Commission Accompagnement des restructurations déclare : « En tant qu’adhérent de SYNTEC Conseil en Evolution Professionnelle et face aux pratiques dont nous sommes témoins sur le marché... En signant la Charte en matière d’accompagnement social, les cabinets signataires s’engagent sur les thèmes suivants :

>      Éthique et professionnalisme
>      Contrat
>      Confidentialité / Reporting
>      Mise en œuvre
>      Moyens logistiques
>      Responsabilité sociétale
>      Engagement des cabinets
>      Engagement du bénéficiaire
>      Suivi et traçabilité des dispositifs d’accompagnement

Gage d’éthique et de professionnalisme, les cabinets adhérents de SYNTEC Conseil en Evolution Professionnelle signent la charte des engagements des sociétés adhérentes en matière d’accompagnement social. Celle-ci a pour objet de formaliser les droits et devoirs réciproques entre les employeurs, les salariés et les membres de SYNTEC Conseil en Evolution Professionnelle dans le cadre de missions d’accompagnement social.

Brice Mallié, Président de la Commission Accompagnement des restructurations déclare : « En tant qu’adhérent de SYNTEC Conseil en Evolution Professionnelle et face aux pratiques dont nous sommes témoins sur le marché de l’Accompagnement des restructurations, nous avons ressenti le besoin, de préciser le cadre de nos interventions, les droits et devoirs des différentes parties prenantes. En signant cette Charte des engagements des sociétés adhérentes en matière d’accompagnement social, les cabinets de conseil adhérents s’engagent dans un processus qualité qui permettra aux entreprises de faire le tri entre les acteurs ».

L’objectif de la Charte est de fixer avec précisions le cadre des interventions des cabinets adhérents à SYNTEC Conseil en Evolution Professionnelle. À ce titre, en matière d’éthique et de professionnalisme, « les cabinets s’engagent à s’assurer que les consultants positionnés sur ces missions ont reçu les formations en lien avec ces activités et qu’en cas de besoin, ceux-ci pourront s’appuyer sur le chef de projet de la mission qui, de par son expertise, saura leur apporter conseil. Les compétences des chefs de projet et des consultants exerçant des missions collectives d’accompagnement de la mobilité interne et externe sont validées par les dirigeants de leur Cabinet pour les spécificités de leurs interventions. Cette validation porte sur leurs niveaux d’expérience dans le conseil ou le management, leurs formations et leur maîtrise de la relation en face à face. »

 

A propos de Syntec Conseil en Evolution Professionnelle

Créé en 1985, le Syndicat SYNTEC Conseil en Evolution Professionnelle réunit 23 entreprises* spécialisées, dont l’objectif est d’accompagner les salariés dans leur évolution professionnelle au travers de 4 activités : l’accompagnement social des restructurations, l’outplacement individuel, le bilan de compétences et le coaching. Syntec Conseil Evolution Professionnelle et ses adhérents œuvrent pour la modernisation du métier de Conseil en Évolution Professionnelle afin de mieux répondre aux attentes des entreprises et des salariés. Le salarié sortant est pris en charge en amont afin de le rendre acteur de son propre changement. Afin de garantir une démarche déontologique, tous les adhérents du Syntec Conseil Evolution Professionnelle sont signataires d’un Code de déontologie qui fixe avec précision et sérieux le cadre de leurs interventions.

* Liste des cabinets adhérents au 13 octobre 2011 : ACTENCIA Evolution | AGOPHORE | ALGOE | ALTEDIA | ARNOLD HARTPENCE & ASSOCIES | BPI | CADREAL | DBM | EOS CONSEIL | EXCELIA SAS | HOREMIS | HUDSON | INGEUS SAS | J.R.H. - STAFF CONSULTANTS | KERTIOS CONSULTING | LEROY Consultants | L'ESPACE DIRIGEANTS | MONCEAU CARRIERES | NEXMOVE | OASYS Consultants | RIGHT MANAGEMENT | SAPIANCE RH | VERSION ORIGINALE.

Fruits du vécu d'Isabelle Mounier-Kuhn et de Jerry Knock et de l'expérience collective construite chaque jour au sein du cabinet OASYS, préfacé par Richard Descoings, nourri par de nombreux témoignages de dirigeants, cet ouvrage analyse les différentes étapes qui construisent un positionnement professionnel et leur interaction avec les systèmes relationnels qui nous guident et nous offrent des opportunités. La lecture de ce livre révèle à chacun qu'une vie professionnelle accomplie se nourrit de réflexions sur soi-même et d'ouverture aux autres en toutes circonstances, notamment, si elle traverse des périodes de changements, d'incertitudes et, même parfois, de situations irrationnelles. Elle révèle la dynamique vertueuse de l'accomplissement professionnel.

Très au fait des réalités de l'entreprise, des exigences du marché de l'emploi et de l'évolution des métiers, les consultants en évolution professionnelle,  dressent des bilans personnels et professionnels, accompagnent leurs candidats dans la définition de leur nouveau projet professionnelle et dans leur réalisation. Quelle que soit la spécialité choisie, ces métiers impliquent de fortes responsabilités. Des hommes, des femmes et des organisations comptent sur leur coach ou leur consultant pour les écouter, les guider et les soutenir dans des choix parfois difficiles, voire stratégiques. Mais s’ils demandent beaucoup, ils apportent aussi énormément : métiers de contact, profondément humains, ils permettent de multiplier les rencontres et les challenges, au quotidien

Retrouvez, les témoignages de deux professionnels sur le dossier Tendances Emploi du site Iquesta….

	« Nous sommes là pour donner de l’énergie », Agnès Martin, Consultante Avec sa double casquette de coach et de consultante en outplacement individuel, elle accompagne dans leur recherche d’un nouvel emploi des personnes qui ont été licenciées. Lire la suite de l'interview.

« On se doit de rester positif en toute circonstance ! », Éric Beaudouin, Consultant en évolution professionnelle accompagne les personnes qui se retrouvent à une période charnière de leur carrière. Sa mission : insuffler une nouvelle énergie ! Lire la suite de l'interview.