Permettre à une personne ou à une équipe, qui en éprouve le besoin et qui le demande, de développer son efficacité professionnelle : élaboration / définition / acceptation de sa mission, atteinte de ses objectifs, amélioration de sa communication et de ses relations, résolution de ses problèmes, augmentation de son autonomie et de son “assertivité”, optimisation du mode de management, accompagnement dans le cadre d’une restructuration...
Révéler les potentiels
Le métier du conseil en évolution professionnelle consiste à soutenir et guider les personnes dans leur développement personnel et professionnel. Il oriente avec efficacité les personnes en les aidant à révéler leur potentiel et leur savoir-faire. Le consultant en évolution professionnelle intervient à un niveau stratégique, avec une réelle force de proposition pour faire évoluer une situation.
Accompagner et guider
Il conseille, oriente, prépare les salariés à de nouveaux projets, et les guide dans leur mise en œuvre : c’est un spécialiste de l’accompagnement collectif ou individuel, du changement et de la mobilité.
Domaines d’intervention
- L’accompagnement humain des réorganisations
Aider une entreprise à re-déployer des salariés en interne ou en externe, et à mettre en place un plan social (élaborer les plans et mettre en œuvre les mesures sociales).
Aider un collaborateur à faire un inventaire de ses connaissances, de ses compétences et de ses caractéristiques de personnalité afin de lui permettre d’identifier un projet professionnel réaliste.
Accompagner un manager dans son développement personnel pour optimiser ses atouts humains et professionnels et l’aider à mieux exercer ses responsabilités au sein de son entreprise (être plus efficace pour soi-même et pour les autres, franchir un cap, explorer de nouvelles voies, accompagner le changement, être plus à l’écoute ou mieux négocier…).
Accompagner une personne en phase de mobilité professionnelle externe, pour l’aider à formaliser son projet et à le canaliser, à redessiner sa trajectoire, à optimiser sa démarche de recherche d’emploi, à imaginer une stratégie efficace et lui donner accès aux moyens de communication ou d’information qui lui sont nécessaires.
- L’évaluation / assessment
Permettre à une entreprise d’objectiver le diagnostic sur les compétences comportementales actuelles et potentielles de ses collaborateurs, à des fins de sélection ou de développement de la performance (assistance au recrutement, mobilité interne, détection de potentiel...). Le diagnostic une fois produit est partagé entre le collaborateur, l’entreprise et le consultant.